有一位顶尖创业者为了验证自己的想法,统计了 200 家创业公司,其中有失败的,也有成功的,而结果让他自己也大吃一惊。他,就是Bill Gross。

这是一位具有传奇色彩的商业精英。 12岁开始创业,目前共创办了100多家公司,覆盖各行各业。毫不夸张地说,他是历史上最成功的企业家之一。

Bill相信:“创业”是你能做的让世界变得更美好的最伟大方式之一,如果你把一群人用正确的股权激励方式组织起来,你可以以前所未有的力量释放人的潜能,让他们做到原本不可思议的事。”

但是,他也困惑:但既然创业组织这么伟大,为什么它们中绝大部分都会失败?Bill尝试用一种系统化的方式研究,以避免一些直觉性的东西。

今天,我们一起学习Bill发现的创业公司成功的最大原因,希望对同仁们有所帮助:

Idealab是 Bill Gross在 1996 年 3 月创建的,一家专门孵化互联网服务企业的私营专业孵化器,在这里产生了超过 100 家创业公司,其中很多获得了成功,也有很多败得很难看。Bill想了解到底是哪些因素决定创业公司能否成功。

1. IDEAS 灵感

我过去曾认为“想法”就是一切,我把我公司命名为“IDEALAB”,就是因为我非常崇敬一声“啊哈”想出想法的那一瞬间。但过了段时间,当我有所成长,我开始觉得,也许“团队、执行力、适应能力/灵活性”,要比“想法”重要得多。

2. TEAM 团队合作

拳击手泰森曾说,“每个人对一件事都有计划,直到他们脸上挨了一拳。”这句话用来比拟商业,真是再恰当不过。

一个团队的执行力,很大程度体现在:它适应客户打在他脸上拳头的能力,客户是真正的现实主义,这也是为什么我后来觉得,团队可能是最重要因素的原因。

3. BUSSINESS MODEL 商业模式

这个公司是不是有非常清楚的客户收入模式?商业模式的重要度突然在我脑海中上升,我觉得它可能是影响一个创业公司成功或失败的最重要因素。

4. FUNDING 资金

有时公司会面临资金紧缺压力,也许这是最关键因素?

5. TIMING 时机

这个想法是不是太前卫,世界其实还没准备好呢?你是不是比别人提前了,以至不得不教育市场?或者说,“时机”正好?还是已经太晚,现在已有很多竞争对手?

Bill非常仔细考量了这五大因素,并看了Idealab的100个公司,以及100个非Idealab公司,希望能获得一些科学性的答案。

首先,在Idealab公司中,Bill找了五家最成功公司,分别是:Citysearch、Carsdirect、Goto、Netzero和Tickets.com,它们都是价值十亿美元级别的公司。

然后,又在Idealab里挑了五家 最不成功的公司,分别是:Z.COM、Insiderpages、Mylife、Desktopfactory、Peoplelink,Bill曾对它们期望很高,但它们不成功。

Bill 试着按规模对它们进行打分,再根据分数进行排序。

黄:IDEAS灵感

天蓝:TEAM团队合作

深紫:BUSSINESS MODEL 商业模式

绿色:FUNDING 资金

红色:TIMING 时机

接着,Bill又在非Idealab公司中挑了像Airbnb、Instagram、Uber、Youtube和Linkedin这样世界范围内都极其成功的公司,以及一些失败得也非常恐怖的公司,比如Webvan、Kozmo、Pers.conflooz和Friendster。后面这些公司,基本都拥有大量资金,某种程度上,甚至有自己商业模式,但都没成功。

我想从中了解成功和失败的关键因素,结果让我大吃一惊。

排在首位的最重要东西是:时机。

将成功和失败公司的差异进行比较,时机因素占到了 42%。

拿Airbnb举例,我们都知道它很成功,但最初很多聪明的投资者都没有投资,因为觉得:“没有人会把自己家租给陌生人”。当然,用户证明这种想法是错的,但它成功的原因中,除了有一个好的商业模式、一个好想法,超棒的执行力外,还有一个因素,那就是时机。

Airbnb恰恰创立于经济周期中的 “ 经济萧条 ” 时,人们非常需要额外收入,这也许有助于人们对钱的渴望,超过他们不想把房子租给陌生人的想法;而 Uber其实也差不多,它需要司机加入系统的“时机”如此完美:大量司机正寻找额外收入,这一点,非常非常重要。

还有我们一些早期成功的案例,比如Citysearch它就是在大众需要网页时出现;而Goto.com早在 1998 年就在 TED 讲台上宣传过自己想法,当时,它正寻找低成本但有效率的方式获取流量。我们觉得它的想法简直完美,但实际上,好像时机更重要。

下面是我们自己的一些失败案例。我们开了家叫 Z.COM 的在线娱乐公司,当时,我们曾对它特别兴奋,融了足够多钱,还有超级棒的商业模式,甚至令人难以置信地签下了一堆好莱坞天才级人才加入。但 1999 年到 2000 年间,宽带普及率太低,用户要在线观看视频很不容易,你得把编解码器放到浏览器,并帮用户做完所有事,最终这家公司在 2003 年倒闭。

然后呢?仅仅两年时间,Adobeflash 解决了编解码器问题,美国宽带普及率也超过 50%,Youtube完美抓住了这一时机。事实上,Youtube最开始时都没商业模式,但最终结果是,Youtube真的赶上了非常非常棒的时机。

Bill 认为,行动力很重要,想法也很重要,但时机更重要。

那么,如何评估时机?

看用户是否真的已准备好接受你提供的东西,并且你自己要对时机这个问题,有百分之百的真诚,不能去否认你看到的任何事实性结果,我的意思是:如果你有自己非常喜欢,也是你很想把它往前推进的事,你就要在关注“时机”这件事上,非常非常诚实。

也许Bill 得出的结论不绝对权威,但你必须承认,钱不是万能的,好想法也不能代表一切,有时一个恰当的时机也许更为重要。

创业能改变世界,让世界变得更加美好,但实践之路不可能一帆风顺。希望这篇分享能帮助大家提高创业的成功率。