王禹媚:我们开始下午的第一个大环节,就是关于虚拟现实。首先大家分享的是Allen,符国新。他把虚拟现实全貌、细节,由浅入深的剖析的极好的一个人。

符国新:大家下午好,非常荣幸,感谢王总的邀请。

为什么大家会说讨论虚拟现实?大家可以看得到,虚拟现实是很新的技术,新的技术需要很长的时间才会普及到消费者,VR也不例外。但这是一个真实的视频,她在体验虚拟现实的时候,因过于真实而大声尖叫。因为VR放大了人的体验。三星有做过分析,人在虚拟世界里面放大度是10倍以上:如果内容好、体验好,放大的程度是10倍;如果内容不好,也放大10倍。

我先后在微软、Unity工作,其中在Unity做了四年的时间,然后现在做UCCVR。手游、苹果到现在只有短短八年的时间,已经普及到我们每个人手里。而现在,我个人为什么会想到全身投入到UCCVR呢?看到VR是一个新的技术,它确确实实放大我们全身的景观。VR这个技术本身并不新,有40多年的历史,真正在普及开来就这两年多的时间,两年多Oculus被Facebook收购了,才真正打开了这个市场;后面还有20到30亿美金的跟进。因为两年多前的投入才催生出今天每周都看到VR,看到很多公司的新闻,这都是12个月前投资的公司逐渐出来的结果。

国内会比较慢一些,国内也是这一两个月被炒起来的故事。如果退一步看这个产业的时候,真正在产业全职24小时投入在产业的人,把全国算起来可能不超过1000到2000人。这就代表了市场的一个挑战,也一个机会。我参加了好几个会,通问现场到底多少是投资者,多少是创业者,你会发现投资者占了会议的60%以上,今天完全是投资者为主。你会发现整个产业投资的人比真正做事的人还要多,这就是一个比较不好的状况。当然这也是个机会。

FACEBOOK有最大的渠道,它成功投资了一个新技术,并将这个技术引入它的渠道。24个月之内,大家会看到估值最高的公司第一讲技术,第二讲渠道,第三讲内容。很多时候大家说大公司会跑得慢,其实Oculus等跑得速度真心不慢,这也对国内的硬件公司的造成压力。Oculus是一个以头盔为主的公司,虚拟现实的技术本身包含了很多种,头盔也只不过是把人从真实世界带到一个虚拟世界,必须要真实。所谓的真实性要解决人本身的很多挑战,这12个或者18个月头盔的投资也只不过迈出了产业的第一步。为什么说第一步?因为解决视觉是第一步,下面需要解决听觉,然后嗅觉,最好包括包括人体所有知觉,比如我在枪战中被子弹打到的时候我,必须能感受到真实性,又如全球的硬件,戴上去之后都看不到脚,只看到两只手和一个头。这都代表这个产业只是刚刚开始,从投资的角度是很大的机会。

现在的头盔技术分几个大方向,第一是显示器;第二个是头盔,怎么解决光场的问题,第三是视网膜技术。最好的方案将会是成为行业标准的,它一定是把成本降得最低,生产难度降得最低的。还有另外一个角度,能把后期制作的内容高度的压缩,因为视频要解决带宽问题,一分钟的视频将近100兆左右,从互联网的成本角度,这个数字都算不过去,本身技术解决了把视频压缩到最小,并有一个直面消费者的APP。这家公司得到了一千多万美金的投资,包括了迪士尼都投资了这个公司,就是因为看中了它技术、渠道和内容,和将来行业资源的整合。目前的模式有几种,第一就是线下体验店的模式,通过VR技术是可以被颠覆的,他们正在做一个比较大的娱乐场,想做的就是把线下的电影院、娱乐场,以VR化的技术带给老百姓。当大家说VR/AR会晕的时候,并不是硬件本身的问题,一个好的体验是要硬件和软件,再加上内容的整合。我认为一个产业的人要做得好,一定要了解问题在哪里,只是谈VR、没有戴过头盔,基本上就是瞎扯。希望更多的人戴着头盔去体验,给我们更多的反馈。

VR/AR就是把人沉浸在一个环境里面,除了沉浸之外,还带了一个增强现实。我戴一个头盔不能是完全封闭的,但为什么现在看到的新闻还是以虚拟现实为主呢?因为行业也比较实在。我个人认为增强现实要做得成功,可能需要突破几个大的门槛,第一,技术本身,现在增强现实没有像VR这么成熟、这么多的硬件厂商,也没有一个人去领头做这个事情,所以推进的速度会慢一些。增强现实也是需要把咱们所谓的现实生活中的数据扫描到系统里面,就好象当年的谷歌地图一样,需要把现实生活中的资料扫描到后台,这样戴上头盔才能跟所谓的现实信息去互动。需要几个大厂家参与,这个行业才能真正推动。

整体来说,大家都认为AR层级会比VR来得更高。目前市场上发布的都是硬件,明年海外公司都会发布他们的头盔。海外的方案是以主机游戏模式为主,甚至电影也是以主机游戏为主,在线上戴着头盔,付10-20美金的模式。国内主要还是盗版的问题,付费并不是一个市场,至少不是大市场。国内有个很好的创新,这是线下体验店,应该是今年三四五月份出来的一个模式,国内厂家联合了一家香港上市公司,开始在全国铺体验店,铺了体验店之后带动一个新的模式,消费者花30-40块钱,体验上20分钟,这个模式大家在商场上都看过。在国内大约有一千个点,今年估计两到三个亿的产值,内容方赚不到钱,都是以硬件和硬件商为主,前期刚出来的时候很火,但是现在概念一结束,他们没有新的内容跟上,确实是一个挑战。今年两到三个亿产值,明年就完全不一样了,我看到几个大公司都在铺体验店,低配置的、中配置的、高配置的都在铺,明年应该八千到一万个点,产值明年会到20亿。

谈到虚拟现实解决了人体的视觉和体验,而要带来真正的革命需要解决产业的成本问题,任何技术都需要解决成本才能普及。解决一些行业的技术,包括了旅游行业,或者是最简单的培训:用虚拟现实技术,以十分之一的成本、十分之一的时间做出同样的培训效果,就会带来更高的普及率。所以我们发现技术+成本+体验,会带动一些新的模式。王总分享了互联网+,互联网带动,我认为城市技术再延展12个月,会带动模式上的颠覆。

技术会带动新突破。斗胆认为,现在所有电影院的屏幕、电视机的屏幕,未来基本上都会不见了。现在以智能手机为主,我不知道到底VR能不能取代手机,但至少电影院和电视机都会变得不一样——并不代表电影院会不存在,可能变成20个电影观众中有10个人在带社交互动的类似KTV房间里。这些都会带动整个行业变得有些不一样。

UCCVR是家什么样的公司呢?这是我三个月初出来创业的公司,我们做的事情就是希望带动整个产业,同时存在产业孵化的功能。在眼下这个时点,内容团队的变化非常明显:两个星期前,我接触的内容团队都是有梦想的人,他们都希望要进入VR,但是他们过往都没有成功的作品;而最近两周,我接触的团队,十有八个做过端游、主机游戏,甚至有些比较有经验的拍摄团队,这些更加成熟的团队看准了方向冲了进来。明年硬件厂商要密集发货,这个时候走进市场是非常对的时间。如果我们能把行业里面的两千个人带到四千到六千个人,而且带一些更有经验的人、更成功的作品,这个行业的产值各方面都有提升。我希望我个人在里面做天使的工作,发现和支持第一批比较好的内容和软件团队,共同成长。

今天非常容幸和大家分享。希望在明年的今天我们再开这个会的时候,可以看到一千万个头盔铺到全球,一千万个用户每天至少花半个小时在体验VR上,我也希望可以看到一款《愤怒的小鸟》或者一款《阿凡达》带动VR产业。

谢谢大家!